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今世缘 “奋斗新五年,实现翻两番”

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新年伊始,万象更新.江苏今世缘酒业股份有限公司“发展大会”如期而至。主题为“奋斗新五年”的发展大会,2019年1月9日在国缘宾馆隆重举行.来自全国各地的经销商供应商以及新闻媒体代表500多人参会.会议重点沟通传达了今世缘酒业“新五年”的战略构想及2019年的重要工作思路。今世缘酒业党委书记、董事长、总经理周素明在讲话中正式宣布“奋斗新五年,实现翻两番”的宏伟战略目标。2018年,今世缘酒业“国缘、今世缘、高沟”三大品牌共同发力,产品结构从优向好发展,预计实现净利润10.75亿元-11.65亿元,同比增长20%-30%,今世缘酒业正在以高速度、高质量的发展大道上“努力奔跑”。

近几年来,迅速增长的今世缘备受行业内外的关注,可同样也面临行业分化快、品牌集中度提高、消费持续升级等问题。面对行业现存的问题,周素明表示,新五年战略目标是今世缘审时度势打造百年企业作出的重大战略布局。战略引领高质量发展方向,是高质量发展的基石。

2018年,今世缘经过充分论证,确立了“奋斗新五年,实现翻两番”的新五年战略目标,明确了实现新五年战略目标的方向和路径。

一,要确立“两大业务战略”,把握战略方向。“奋斗新五年,实现翻两番”战略目标由白酒业务、投资业务两大业务战略组成。品牌是市场竞争的基本单元,是高质量发展的核心要义,是实现新五年战略目标的前提。

二,是要实施“八大举措”,找准战略路径。做到聚焦文化营销,全面提升品牌驱动力;布局全国市场,系统构建渠道竞争力;强化以质取胜,致力打造品质保障力;完善企业治理,持续优化战略支撑力;深化两化融合,有效提升市场响应力;注重资本运作,培育价值创造贡献力;突出人才强企,着力塑造团队执行力;坚持以人为本,增强利益共享凝聚力。

从1月7日的业绩报表公告显示,今世缘的各项指标应均超预期完成。

2018年今世缘酒业预计实现归属于上市公司股东的净利润 10.75 亿元—11.65 亿元,同比增加 20%—30%;预计扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润 10.49 亿元—11.37 亿元,同比增加 20%—30%。

今世缘酒业副总经理胡跃吾在《今世缘酒业2019年度营销工作报告》中表示,2018年,今世缘酒业按照“紧扣主要矛盾,谋划酒缘大业”的总体要求,围绕“在全面深化’品牌+渠道’双驱动中追求卓越今世缘”的总体部署,以省内精耕、省外突破为营销关键点,以全面提升卓越绩效素养为着力点,营销各方面工作均取得了显著的成绩,呈现出“高速度增长”与“高质量发展”的“双高”态势。

任何细分行业都离不开宏观经济环境的影响。2016年以来,白酒行业从深度调整中逐步“回温”。眼下,其似乎又面临新的挑战。白酒行业持续向好的格局没有改变,稳中有变是当前阶段性的特征,而稳中求进的总基调则要继续坚持。

胡跃吾围绕公司业绩高开高走、区域市场全面增长、品牌势能显著提升、大单品打造成效显著、渠道建设量质均衡、多元融合有序推进、营销架构重组整合、深化优化监管督查8个方面进行了论述。

深化五力工程表现为以下5个方面:

1、精准定位系统运营,持续提升品牌力

品牌力是高质量发展的核心要义,是实现新五年营销目标的前提;品牌是市场竞争的基本单元,引领“品牌+渠道”双驱动体系发展的无疑是品牌力。

2、整体规划突出主导,持续提升产品力

产品力是高质量发展的重要体现,是实现新五年营销目标的基础。

3、量质并举分类建设,持续提升渠道力

渠道力是高质量发展的重要牵引,是实现新五年营销目标的支撑。

4、精耕省内突破省外,持续提升成长力

成长力是高质量发展的重要标志,也是实现新五年营销目标的体现。

5、升级模式配称组织,持续提升执行力

执行力是高质量发展的重要保障,是实现新五年营销目标的关键。

致力四项协调分别表现为:

1、三大品牌协调发展

2、省内省外协调发展

3、主副产品协调发展

4、线上线下协调发展。

2019年营销策略规划还应增强民族自信、产业自信、企业自信、文化自信。实现从优秀到卓越,构建可持续发展的厂商命运共同体;共同致力善缘文化传播,为人们美好生活贡献力量两大目标。

周素明最后表示,今世缘在新的一年里精诚所加、凝心聚力,务实开拓、砥砺奋进,就一定能够开创厂商合作新境界,就一定能够创造厂商双赢新业绩,就一定能够谱写共兴酒缘新篇章,就一定能够达成“奋斗新五年,实现翻两番”的目标!

编辑:姜磊

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