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国美酒业部署2019五大工作

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2019年2月3日,国美酒业集团2018年度总结表彰大会召开。国美酒业集团董事长武玉杰,集团荣誉董事长赵可金,集团党委书记李洪友,集团总经理黄志胜,集团纪委书记、监事会主席赵凤英,副总经理王冰、刘祈明出席会议,2018年度集团先进单位和先进个人代表、集团各公司、部门中层以上管理人员,部分职工代表参加会议。

会上,董事长武玉杰对集团2018年工作进行总结,对2019年的工作进行部署安排。

2019年是建国70周年和建市30周年,也是国美酒业集团成立92周年,是深化管理、精细化管理,跨越发展的关键一年。国美酒业集团2019年的主要工作目标是:巩固发展现有产业,积极稳妥推进改革,继续谋求创新增长,进一步优化产业布局,大力实施人才战略。

第一,要全面发力产品销售,努力开创销售新局面。

一是筑巢引凤,构建狼性销售团队。2019年,各销售团队要理清发展思路,勇于担当,以实干精神,落实各项指标任务,结合销售体系和网络建设,建立狼性的团队,大干快上抢占市场,以实际行动和数据展现工作业绩。二是加快销售渠道建设。要以顽强拼搏、开拓创新的精神,拓展新渠道,取得新成果。三是市场开发要注重费用和市场的量比关系。开拓新市场肯定费用很高,销售部门要合理核定有关费用的开支,要有长远规划,要有中、远期目标。四是继续抓好线上销售工作。新一年,要积极运用大数据营销模式,结合白酒销售的特点,把线上销售和线下销售实体结合起来,拓展我们的市场面,把实体销售临时触及不到的地方,通过互联网销售加以补充,实现无缝覆盖。

第二,建立服务型管理机制,提高精细化管理水平。

继续落实精细化管理思路,实施服务、监督、考核相结合的管理机制,提升各单位的综合管理水平。一是建立服务型管理机制,明确管理就是服务的理念。二是明确岗位职责,强化执行力。三是坚守法治底线,依法治企。四是完善责任制考核机制,严格落实绩效考核机制。五是加强员工培训,努力招引人才。

第三,加快新项目建设步伐,促进多产业融合发展。

积极推动年产50万吨伏特加酒的建设进程,争创国内第一大生物质能产业基地。宜宾国美酒业股份有限公司要继续加快二期技改工程中的成品库,以及三期技改工程的建设工作,力争早日完工。地产板块各个项目公司,要按照施工进度有序推进,保质保量,为业主提供更加优质的物业服务。积极推进山东(柬埔寨)经济技术开发区各项建设工作,做好招商引资的相关工作。扩大木薯种植面积。要加强对各个项目的管理与监督工作,财务、审计等部门,把工作贯穿在事前、事中、事后全过程。

第四,切实把安全工作放在首位,提高环保意识。

第五,采取有力措施,继续扩大品牌影响力。

2019年,集团将继续在各大航空杂志、央视频道、环球时报等媒体进行品牌宣传,同时结合线上精准传播优势,扩大品牌知名度。持续做好社会公益事业;继续发挥产品品质的内在感染力;继续创新思路,扩大品牌在市场的影响力。

武玉杰表示:“新的一年,要深入落实集团的各项决策部署,要努力提高业务能力、组织能力、驾驭市场能力,做到信心坚定、行动坚决,目标一致、勇于担当;要不断增强投身企业发展的积极性和主动性,以实际行动推动集团各项工作再上一个新的台阶,为打造‘一强三名’建设富强美丽幸福新莒县,做出新的更大的贡献。”

编辑:赵鑫

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